Eines steht fest: unbearbeitete Konflikte kosten Geld, Zeit und Nerven. Zeit, die Sie besser für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und für Ihre Kunden nutzen können.

Was tun, wenn „die Hütte brennt“?

Als Wirtschafts-Mediatorin und Change-Beraterin unterstütze ich Sie bei der Konflikt-Klärung, wenn „die Hütte brennt“.

Kennen Sie die folgenden Situationen?

  • Sie verwenden einen Großteil Ihrer (Führungs-)Zeit auf Aufgaben, die Ihre Mitarbeiter aufgrund eines Konfliktes an Sie zurückdelegieren
  • Ihre Teammitglieder sprechen weniger miteinander und mehr übereinander
  • Es herrscht eine eisige Stimmung
  • … oder die Emotionen kochen über
  • Arbeiten bleiben liegen
  • Ihnen sind Ihnen schon Aufträge entgangen, weil Ihre Kunden die Konflikte zu spüren bekommen
  • Es herrschen zunehmende Spannungen zwischen Ihrem Unternehmen und einem wichtigen Lieferanten oder Kunden
  • Motivation und Spaß an der Arbeit sind bei allen stark gesunken.

Und plötzlich wird alles leicht!

Zugegeben, Konflikte sind für alle Beteiligten in erster Linie belastend. Hier hilft der allparteiliche Blick von außen. Wenn die Wellen der Emotionen hochschlagen, biete ich Ihnen Sicherheit mit einem strukturierten Verfahren zur konstruktiven Lösung von Konflikten.

  • Wirtschaftsmediation ist möglich zwischen Unternehmen, zwischen Gesellschaftern, in Teams, zwischen Teams, zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, in Familien-Unternehmen
  • oder bei Fragen der Unternehmensnachfolge.
  • Konflikt-Coaching biete ich für Führungskräfte an.

Konfliktprävention – so können Sie dauerhaft Ihre Konfliktkosten senken

Sie möchten dauerhaft Ihre Konfliktkosten senken, Ihre Unternehmensziele effizienter erreichen, die Kooperation im Unternehmen verbessern und ein besseres Arbeitsklima? Dann sollten wir uns über verschiedene Möglichkeiten der Konfliktprävention unterhalten. Möglich sind z.B.:

  • Konfliktmanagementsysteme,
  • Teamentwicklungen oder
  • Konflikt-Seminare für verschiedene Zielgruppen: z.B. Führungskräfte, Projektleiter, Mitarbeiter, Assistentinnen, Mitglieder des Betriebsrats, Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, …

Was ist das Besondere an meinem Angebot?

Als Spezialistin für Change Management und konfliktfeste Organisationen habe ich stets auch mögliche strukturelle Ursachen für Konflikte im Blick. Mit meiner Ausbildung in Wirtschaftsmediation, meiner beruflichen Erfahrung und meinem Studium habe ich mich bewusst auf die Belange von Industrie-Unternehmen und Wissenschaftseinrichtungen (Universitäten, Hochschulen, Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen) spezialisiert. Das bedeutet für Sie, dass Sie mit meiner Unterstützung kurzfristig den Konflikt zur Zufriedenheit aller Beteiligter klären können. Dabei finden die Konfliktparteien Lösungen, die den Interessen und Bedürfnissen aller gerecht werden. Darüber hinaus haben Sie die Chance, langfristig die Zusammenarbeit zu verbessern.

Und was führt Sie zu mir?

Wie kann ich Sie und Ihr Unternehmen unterstützen?
Rufen Sie mich einfach an unter Telefon 069 – 400 33 661 oder 0179 – 79 28 959. Oder schreiben Sie mir eine Mail an kirchner(at)kopkon.de.
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen!